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現(xiàn)如今，已經(jīng)有越來越多的實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可并部署LIMS系統(tǒng)，但在這其中，可能會(huì)有一小部分實(shí)驗(yàn)室實(shí)施LIMS的效果不佳，為了應(yīng)對(duì)這種情況，今天譜標(biāo)小編就要和大家來聊一下其中的原因。
 

一般來說，LIMS在實(shí)驗(yàn)室中實(shí)施期間或之后失敗的原因有很多。失敗的最常見原因大致可歸因于管理者不清楚的需求和期望，總體可以分為以下4種類型：
1.LIMS的角色不清楚。甚至在考慮LIMS之前，第一步就是準(zhǔn)確定義它對(duì)您的組織和實(shí)驗(yàn)室的需求。
2.期望LIMS解決所有需求。沒有任何一個(gè)軟件可以滿足所有可能的需求，并且期望LIMS能夠做到這一點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)失敗的常見原因。
3.不涉及必要的利益相關(guān)者。忘記利益相關(guān)者可能會(huì)在實(shí)施過程中和實(shí)施后引起問題。
4.涉及太多的人。然在開始階段就從許多人那里獲得想法和初步反饋很重要，但是在決策和協(xié)議方面，通常更少的個(gè)人和更少的團(tuán)隊(duì)會(huì)更好地工作。
 

那么針對(duì)以上幾種失敗的原因，譜標(biāo)也為您提供一些小小的建議：
1.創(chuàng)建內(nèi)部LIMS過程。LIMS供應(yīng)商的文檔通常是有關(guān)如何使用該軟件的詳細(xì)信息的最佳資源，但是您的內(nèi)部過程將記錄LIMS的角色以及如何將其用于您的特定工作流程。
2.指定內(nèi)部LIMS“專家”和備份。LIMS供應(yīng)商應(yīng)始終樂于幫助回答問題并提供支持，但是擁有內(nèi)部資源來解決LIMS問題也很有幫助。
3.定期審查。盡管內(nèi)部程序很重要，但是如果在審核過程中發(fā)現(xiàn)使用LIMS得更好方法，請(qǐng)立即進(jìn)行更改。
 

在安裝和部署LIMS系統(tǒng)的過程中，即使有充分準(zhǔn)備的實(shí)驗(yàn)室也會(huì)碰到進(jìn)度的延誤和正常工作流程被中斷的情形。項(xiàng)目計(jì)劃可以減少這些問題的發(fā)生。實(shí)驗(yàn)室管理人員必須預(yù)見到這些問題，而且當(dāng)有爭執(zhí)時(shí)，可以采取有效的積極的措施來解決問題，并且在LIMS的整個(gè)過程中，要保持這種承諾。一個(gè)成功的智能LIMS系統(tǒng)項(xiàng)目伴隨著持續(xù)的評(píng)估和修改過程。只有領(lǐng)導(dǎo)的積極參與和一貫的支持與承諾，才能使最終的LIMS真正起到全面提高和改進(jìn)實(shí)驗(yàn)室業(yè)務(wù)的作用。